01.Αναδιοργάνωση του οργανογράμματος της ΕΟΚ και διαχωρισμός του σε δύο γενικούς τομείς: (α) Αθλητικό τμήμα, με επικεφαλής ένα στέλεχος (από Ελλάδα ή εξωτερικό) κοινής αποδοχής από τον χώρο του Basket. (β) Επιχειρησιακό τμήμα (εμπορικό, οικονομικό, HR κλπ.), με επικεφαλής έμπειρο στέλεχος από τον χώρο των επιχειρήσεων. Δημιουργία αναλυτικού οργανογράμματος με σαφείς περιγραφές των αρμοδιοτήτων και των ετήσιων στόχων και σύστημα αξιολόγησης για όλες τις θέσεις. Γνωστοποίηση του οργανογράμματος σε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη (σωματεία, ενώσεις κ.λπ.).

02.Δημιουργία ψηφιακής πλατφόρμας, ώστε να γίνει πλήρης διασύνδεση της Ομοσπονδίας με τα σωματεία και τις ενώσεις, με σκοπό: (α) τη συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων μερών στη διαμόρφωση του Ελληνικού Μπάσκετ, (β) τον απόλυτο συντονισμό των δράσεων και (γ) την πλήρη διαφάνεια σε όλες τις διαδικασίες.

03.Δημιουργία ενός σύγχρονου τμήματος marketing με ξεκάθαρους στόχους: (α) την προβολή και προώθηση των δράσεων της ΕΟΚ, με βάση το γενικό, συμφωνημένο πλάνο επικοινωνίας και (β) τη δημιουργία και υλοποίηση ενός πλάνου προσέλκυσης χορηγιών, με σκοπό την αύξηση των εσόδων και την επανεπένδυσή τους για τους σκοπούς της Ομοσπονδίας. 

04.Θεσμοθέτηση ετήσιου πλάνου σε επίπεδο τετραετίας. Κάθε Οκτώβριο το Διοικητικό Συμβούλιο θα θέτει το όραμα, την αποστολή, τους βασικούς άξονες στρατηγικής και τους στόχους της ΕΟΚ για το Ελληνικό Μπάσκετ, για την επόμενη τετραετία.Η πρόταση αυτή, θα τίθεται σε κοινή διαβούλευση στο διαδίκτυο για 10 εργάσιμες ημέρες. Από τη στιγμή που θα οριστικοποιηθεί, όλοι οι υπεύθυνοι τμημάτων δημιουργούν ένα αναλυτικό πλάνο με ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους, στρατηγική, τακτικές, δράσεις και χρονοδιαγράμματα, με πλήρη και λεπτομερή οικονομική ανάλυση για το τμήμα τους (και ολοκληρωμένη ανάλυση για το επόμενο έτος).Το Διοικητικό Συμβούλιο, εφόσον διασφαλίσει ότι όλα τα επιμέρους πλάνα των τμημάτων λειτουργούν, το κάθε ένα χωριστά και όλα μαζί σύμφωνα με το γενικό πλάνο, τα εγκρίνει και φροντίζει ώστε να γίνει η σωστότερη δυνατή υλοποίησή τους.