Να δώσουμε παλμό ξανά στο Ελληνικό Μπάσκετ

Φίλες και φίλοι, άνθρωποι του Μπάσκετ,
Το ελληνικό μπάσκετ είναι σε ένα κρίσιμο σταυροδρόμι. Όλοι όσοι ασχολούμαστε με αυτό γνωρίζουμε τα παλιά και νέα προβλήματα, τις διαχρονικές παθογένειες, αλλά και τις ειδικές συνθήκες, όπως για παράδειγμα ο αθλητισμός μετά και εν μέσω πανδημίας.

Αγωνιούμε όλοι για την επόμενη ημέρα. Και βλέπω ότι προσπαθούμε, τουλάχιστον όσοι αγαπάμε το μπάσκετ ως ξεχωριστό κομμάτι της ζωής μας, να βρούμε λύσεις, να δώσουμε προοπτική, να πάμε το άθλημα ένα βήμα, αν όχι ένα άλμα πιο πέρα....

Η γνώμη σου «μετράει»!

Στην ομοσπονδία που ονειρευόμαστε θέλουμε να διαμορφώνουμε τις αποφάσεις μέσα από πολυφωνία ενώ καμία άποψη και πρόταση δεν «περισσεύει» από όπου και αν προέρχεται. Για τους επόμενους μήνες και έως τις εκλογές, σας καλούμε να αναλάβετε ενεργό ρόλο στην διαμόρφωση του προγράμματός μας. Στείλτε μας τις απόψεις και τις προτάσεις σας και διαμορφώστε το μέλλον του ελληνικού Basket.

previous arrow
next arrow
Slider

Να πάμε το αγαπημένο άθλημα των Ελλήνων, εκεί που του αρμόζει!

H επαναδημιουργία μίας σύγχρονης και άρτια οργανωμένης ομοσπονδίας, που θα είναι σε θέση να συνθέσει τις απόψεις όλων των υγιώς εμπλεκόμενων μερών, να χαράξει μία εθνική στρατηγική αλλά και να υλοποιήσει τις απαραίτητες αλλαγές, τομές και δράσεις που απαιτούνται, ώστε το Ελληνικό Μπάσκετ να ξαναβρεθεί στην κορυφή της Ευρώπης και- γιατί όχι; – στην κορυφή του κόσμου.

Για να γίνει το όραμά μας πραγματικότητα, απαιτείται απαγκίστρωση από το παρελθόν, σκληρή δουλειά, χρόνος και  συστράτευση όλων των υγιών δυνάμεων. Aρχικά, σε μία επιχείρηση διάσωσης και στη συνέχεια στη σταδιακή υλοποίηση ενός επιταχυνόμενου πλάνου ανόρθωσης, που θα φέρει το αγαπημένο άθλημα των Ελλήνων, σε σωματειακό αλλά και εθνικό επίπεδο, εκεί που του αρμόζει!

45
01.
ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ & ΣΥΣΤΡΑΤΕΥΣΗ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΥΓΕΙΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ

Στο basket, γνωρίζουμε ότι δεν είναι απαραίτητο να είναι όλοι οι συμπαίκτες φίλοι μεταξύ τους για να υπάρχει μια καλή ομάδα! Συμβαίνει, αλλά σπάνια! Είναι, όμως, αδιαπραγμάτευτος κανόνας κάθε πετυχημένης ομάδας ν’ απαρτίζεται από καλούς συμπαίκτες που θα δουλεύουν σαν ένας άνθρωπος στην άμυνα και στην επίθεση επί 40 λεπτά σε κάθε παιχνίδι.

Η στρατηγική μας είναι ξεκάθαρη: Δημιουργούμε όλες τις προϋποθέσεις ώστε να επιτευχθεί συστράτευση όλων των υγιών δυνάμεων του Basket σε μια επιχείρηση διάσωσης και επιβίωσης μέσα από αλλαγές και κανόνες που θα στηριχτούν από όλους.

02.
ΑΡΤΙΑ ΟΡΓΑΝΩΣΗ

Αναδιοργάνωση και σύνθεση ενός ευέλικτου και αποτελεσματικού οργανογράμματος σε αθλητικό, στρατηγικό αλλά και επιχειρησιακό επίπεδο που θα είναι σε θέση να υλοποιήσει με αποτελεσματικότητα την νέα εθνική στρατηγική το όραμα και τους στόχους που έχουμε θέσει. Μια οργάνωση με σαφείς περιγραφές αρμοδιοτήτων, ετήσιους στόχους και σύστημα αξιολόγησης για όλες τις θέσεις του οργανογράμματος.

03.
ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ & ΣΥΣΤΡΑΤΕΥΣΗ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΥΓΕΙΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ

Στο basket, γνωρίζουμε ότι δεν είναι απαραίτητο να είναι όλοι οι συμπαίκτες φίλοι μεταξύ τους για να υπάρχει μια καλή ομάδα! Συμβαίνει, αλλά σπάνια! Είναι, όμως, αδιαπραγμάτευτος κανόνας κάθε πετυχημένης ομάδας ν’ απαρτίζεται από καλούς συμπαίκτες που θα δουλεύουν σαν ένας άνθρωπος στην άμυνα και στην επίθεση επί 40 λεπτά σε κάθε παιχνίδι.

Η στρατηγική μας είναι ξεκάθαρη: Δημιουργούμε όλες τις προϋποθέσεις ώστε να επιτευχθεί συστράτευση όλων των υγιών δυνάμεων του Basket σε μια επιχείρηση διάσωσης και επιβίωσης μέσα από αλλαγές και κανόνες που θα στηριχτούν από όλους.

04.
ΟΜΑΔΙΚΟΤΗΤΑ & ΣΥΣΤΡΑΤΕΥΣΗ ΟΛΩΝ ΤΩΝ ΥΓΕΙΩΝ ΔΥΝΑΜΕΩΝ

Στο basket, γνωρίζουμε ότι δεν είναι απαραίτητο να είναι όλοι οι συμπαίκτες φίλοι μεταξύ τους για να υπάρχει μια καλή ομάδα! Συμβαίνει, αλλά σπάνια! Είναι, όμως, αδιαπραγμάτευτος κανόνας κάθε πετυχημένης ομάδας ν’ απαρτίζεται από καλούς συμπαίκτες που θα δουλεύουν σαν ένας άνθρωπος στην άμυνα και στην επίθεση επί 40 λεπτά σε κάθε παιχνίδι.

Η στρατηγική μας είναι ξεκάθαρη: Δημιουργούμε όλες τις προϋποθέσεις ώστε να επιτευχθεί συστράτευση όλων των υγιών δυνάμεων του Basket σε μια επιχείρηση διάσωσης και επιβίωσης μέσα από αλλαγές και κανόνες που θα στηριχτούν από όλους.

Slider
ΔΑΦΩΔΑΣΩ

01.Αναδιοργάνωση του οργανογράμματος της ΕΟΚ και διαχωρισμός του σε δύο γενικούς τομείς: (α) Αθλητικό τμήμα, με επικεφαλής ένα στέλεχος (από Ελλάδα ή εξωτερικό) κοινής αποδοχής από τον χώρο του Basket. (β) Επιχειρησιακό τμήμα (εμπορικό, οικονομικό, HR κλπ.), με επικεφαλής έμπειρο στέλεχος από τον χώρο των επιχειρήσεων. Δημιουργία αναλυτικού οργανογράμματος με σαφείς περιγραφές των αρμοδιοτήτων και των ετήσιων στόχων και σύστημα αξιολόγησης για όλες τις θέσεις. Γνωστοποίηση του οργανογράμματος σε όλα τα εμπλεκόμενα μέρη (σωματεία, ενώσεις κ.λπ.).

02.Δημιουργία ψηφιακής πλατφόρμας, ώστε να γίνει πλήρης διασύνδεση της Ομοσπονδίας με τα σωματεία και τις ενώσεις, με σκοπό: (α) τη συμμετοχή όλων των εμπλεκόμενων μερών στη διαμόρφωση του Ελληνικού Μπάσκετ, (β) τον απόλυτο συντονισμό των δράσεων και (γ) την πλήρη διαφάνεια σε όλες τις διαδικασίες.

03.Δημιουργία ενός σύγχρονου τμήματος marketing με ξεκάθαρους στόχους: (α) την προβολή και προώθηση των δράσεων της ΕΟΚ, με βάση το γενικό, συμφωνημένο πλάνο επικοινωνίας και (β) τη δημιουργία και υλοποίηση ενός πλάνου προσέλκυσης χορηγιών, με σκοπό την αύξηση των εσόδων και την επανεπένδυσή τους για τους σκοπούς της Ομοσπονδίας. 

04.Θεσμοθέτηση ετήσιου πλάνου σε επίπεδο τετραετίας. Κάθε Οκτώβριο το Διοικητικό Συμβούλιο θα θέτει το όραμα, την αποστολή, τους βασικούς άξονες στρατηγικής και τους στόχους της ΕΟΚ για το Ελληνικό Μπάσκετ, για την επόμενη τετραετία.Η πρόταση αυτή, θα τίθεται σε κοινή διαβούλευση στο διαδίκτυο για 10 εργάσιμες ημέρες. Από τη στιγμή που θα οριστικοποιηθεί, όλοι οι υπεύθυνοι τμημάτων δημιουργούν ένα αναλυτικό πλάνο με ποιοτικούς και ποσοτικούς στόχους, στρατηγική, τακτικές, δράσεις και χρονοδιαγράμματα, με πλήρη και λεπτομερή οικονομική ανάλυση για το τμήμα τους (και ολοκληρωμένη ανάλυση για το επόμενο έτος).Το Διοικητικό Συμβούλιο, εφόσον διασφαλίσει ότι όλα τα επιμέρους πλάνα των τμημάτων λειτουργούν, το κάθε ένα χωριστά και όλα μαζί σύμφωνα με το γενικό πλάνο, τα εγκρίνει και φροντίζει ώστε να γίνει η σωστότερη δυνατή υλοποίησή τους.

05.Πανελλαδικό ιδιωτικό ασφαλιστικό πρόγραμμα για όλα τα σωματεία των εθνικών κατηγοριών, που θα το υπογράφει η ΕΟΚ, πετυχαίνοντας καλύτερες τιμές για ένα σύνολο 2.000 ασφαλισμένων, με κάποιες συγκεκριμένες παροχές για επεμβάσεις και φυσιοθεραπείες.

06.Προβολή της ΕΟΚ, μέσω πολύ γνωστών διεθνών αθλητών μας, με στόχο την αύξηση των εσόδων (μέσα από τα μηνύματα) της Ομοσπονδίας.

07.Δημιουργία Πρωτοκόλλου Νέων Ιδεών, όπου θα μπορεί ο καθένας, επώνυμα, να καταθέτει προς αξιολόγηση τις προτάσεις ή τις ιδέες του, σχετικά με την ανάπτυξη του Ελληνικού Μπάσκετ.

08.Αναδιαμόρφωση του κανονισμού μεταγραφών, με απαγόρευση των μεταγραφών σε αθλητές κάτω των 18 ετών, σε όποια κατηγορία και αν αγωνίζονται.

09.Δημιουργία ελληνικών DRAFT , στην ηλικία των 18 ετών. Η Ελλάδα, μπορεί και αξίζει να γίνει η πρώτη χώρα στον κόσμο, μετά τις ΗΠΑ, που θα καθιερώσει έναν θεσμό που σίγουρα θα ακολουθήσουν πολλές άλλες Ευρωπαϊκές Ομοσπονδίες.

10.Δυνατότητα έκδοσης διπλού δελτίου στους παίκτες 18 έως 21 ετών. Οι παίκτες αυτών των ηλικιών, θα μπορούν να έχουν ταυτόχρονα δελτίο σε ομάδες της Α1, ( μετά την επιλογή τους στα Draft) αλλά και σε ομάδες χαμηλότερων κατηγοριών, ώστε να συμμετέχουν σε περισσότερα παιχνίδια στη διάρκεια της χρονιάς.

11.Όσοι παίκτες έχουν 8 χρόνια προσφοράς στην ομάδα τους, θα μπορούν να μείνουν ελεύθεροι, μόλις γίνουν 22 ετών

12.Αναπροσαρμογή πρωταθλημάτων. H A2 θα είναι μία ενιαία κατηγορία, ενώ η Β’ και η Γ΄Εθνική θα αποτελούνται από δύο ομίλους η κάθε μία.

 

 

π